Konecranes

Human Resources

 

PEOPLE: OUR MOST IMPORTANT RESOURCE
Konecranes human resource strategie is er op gericht de strategie van ons bedrijf te ondersteunen en ervoor te zorgen dat Konecranes altijd een groep goed gemotiveerde enthousiaste medewerkers heeft. Konecranes werkt er tevens hard aan een aantrekkelijke werkgever te zijn.
Peggy Hansson, Director, Competence Development

Training voor alle werknemers
Training is altijd een vast onderdeel geweest binnen Konecranes' bedrijfsfilosofie. Werknemers krijgen gedurende het jaar gemiddeld minimaal 3 dagen training. Een belangrijk doel van ons omvangrijke trainingsprogramma is om onze werknemers kennis te laten maken met alle aspecten van het werk en hen op die manier de mogelijkheden binnen de groep te laten zien, daarnaast is het belangrijk dat iedereen hetzelfde doel voor ogen krijgt in zijn dagelijkse bezigheden.

Konecranes Academy en Academy+
Meer dan 200 werknemers hebben het Konecranes Academy programma doorlopen. Het programma is onlangs aangepast en uitgebreid met een module supply chain management. De andere modules van de Academy richten zich op het stimuleren van teamwork, financial management, customer relationship management, business management, en managementsvaardigheden. Werknemers die de Koncranes Academyhebben doorlopen krijgen de mogelijkheid om een aanvullende module te volgen. Deze module richt zich op de onderwerpen bedrijfsstrategie en prioriteiten.

London Leadership Process
Het topmanagement is in 2000 gestart met een training onder de naam the London Leadership Process program. Zes topmanagers van Konecranes hebben aan dit programma deelgenomen. Aan het programma deden ook de bedrijven Dynea, Sanitec, and Wärtsilä mee. Acht managers hebben meegedaan aan de 2006 versie. Het trainen van de grootste groep werknemers binnen Konecranes - onze service engineers - vindt plaats op trainingscentra verspreid over de wereld. Bijna ieder land heeft zijn eigen trainingscentrum waar de basis wordt gelegd voor onze service engineers. In 2005 is in de verschillende landen het kennisniveau van onze werknemers getest en de resultaten worden verwerkt in nieuwe trainingen. Interne communicatie heeft ook speciale aandacht binnen Konecranes. Verschillende trainingen voor onze trainers, naast uiteraard de informatie beschikbaar op ons intranet, zorgen ervoor dat de kennis van en over nieuwe producten zo snel mogelijk bij onze mensen in het veld terechtkomen. Lokale en bedrijfsspecifieke trainingen met onderwerpen als IT, veiligheid en teamwork worden regelmatig georganiseerd.

Incentive programs
Konecranes is een groeiende inernationale organisatie, die zijn werknemers veel mogelijkheden biedt om een mooie carrière op te bouwen en internationale ervaring op te doen. Het feit dat het merendeel van de werknemers al vele jaren voor Konecranes werkt onderstreept zowel de gedrevenheid van onze werknemers als de goede zorg die Konecranes voor zijn werknemers heeft. Jaarlijkse Annual Trust, People and Performance (TPP) gesprekken zorgen ervoor dat iedereen bekend is met het doel van onze onderneming en deze ook nastreven in hun dagelijkse werk. Tevens zorgen de gesprekken ervoor dat de ambities van de werknemers bekend zijn en dat hiermee kan worden gewerkt.

Een aantal tevredenheidonderzoeken werden gedurende het jaar 2005 uitgevoerd. De resultaten hiervan zijn verwerkt in trainingen en programma's. Ieder jaar worden de lokale stimulerings- en bonusprogramma's bekeken en waar nodig aangepast. Deze stimulerings- en bonusprogramma's kunnen gelden voor individuen en groepen. Aanvullend heeft Konecranes voor uitstekend presterende werknemers tot nu toe vier optie programma's (1997, 1999, 2001, and 2003) uitgevoerd.

European Works Council
Konecranes' Europese ondernemingsraad (EWC), brengt het management en het personeel samen en het dient als een forum voor het uitwisselen van ideeën over verschillende onderwerpen en stimuleert een betere samenwerking binnen Europa. Personeel in de EU lidstaten benoemen vertegenwoordigers voor een driejarige periode. De 2005 EWC meeting werd gehouden in Nederland en de gespreksonderwerpen waren o.a. het financiële resultaat, het beleid en sociale verantwoordelijkheid. Het vertegenwoordigerslidmaatschap eindigde na 3 jaar in december 2005 en hierna zijn in januari 2006 weer nieuwe leden voor de Europese ondernemingsraad gekozen. De jaarlijkse Konecranes Conference werd dat jaar gehouden in Savannah, Georgia in de Verenigde Staten, deelnemers waren 147 senior managers, de focus lag op de strategie van de groep en het supply chain management.